領軍啟航計劃自2024年1月啟動以來，始終把“服務企業”作為落腳點，面向新獲評領軍人才企業，聚焦創業0到1階段的核心痛點，圍繞政策服務、專業培訓、產業鏈接三大模塊，構建全鏈條、陪伴式服務體系，成為“三服務”理念在人才企業領域的重要實踐載體。

兩年來，領軍啟航計劃以系統化賦能，回應企業核心需求，推動服務從“給政策”到“解難題”，從“單點服務”到“系統陪伴”轉變：舉辦集成電路、人工智能、具身智能、納米材料4期產業實訓營，匯聚近50位產業專家，吸引百余家領軍企業深度參與；通過融資路演、專家問診、專題月培訓、政策進載體等多維度服務，累計覆蓋企業超550家；累計走訪企業超200家，精準對接需求500余項，構建“需求—響應—陪伴”服務閉環。

以產業實訓營為抓手 搭建系統性賦能平臺

針對初創企業的技術迭代、市場認知、資源對接等共性挑戰，以產業實訓營為核心載體，系統設計課程、整合資源、搭建平臺，助力企業突破成長瓶頸。

堅持“引進來”與“走出去”雙向賦能，舉辦4期產業實訓營。一方面“引進來”，邀請人才、金融、產業政策等專家授課，涵蓋政策解讀、技術趨勢、市場策略等核心議題。另一方面“走出去”，組織企業赴上海華為練秋湖研發中心參訪，拓寬技術跨界與產業落地思路。

專題服務精準護航 破解發展核心痛點

圍繞企業在融資、知識產權等方面的突出需求，開展專題服務，推動資源精準對接。

破解融資難題：舉辦具身智能、生物醫藥等賽道專場路演，提供“股權+債權”綜合方案，推動意向融資近3000萬元。

筑牢知識產權防線：針對知識產權保護薄弱的共性問題，舉辦知識產權輔導工作坊，通過專家解讀、案例剖析與一對一問診，為技術創新筑牢“防護墻”。

深入一線走訪 繪制精準需求圖譜

服務始于精準洞察。建立“分級分類、一企一策”的服務機制，讓服務穿透企業成長的關鍵挑戰期。

面向擬立項及新獲評企業，主動敲門送上定制化“領軍人才服務包”，提供政策解讀與全流程輔導，幫助企業快速適應園區生態。

面向實施期企業，開展“線下專家問診+線上訴求閉環”服務，兩年累計收集訴求近500條。其中，融資、政策、市場、產業對接等需求日益凸顯。

走訪，不是終點，而是精準服務的起點。

陪伴機制持續在線 服務不止于課堂

每期活動后同步建立專屬線上社群，形成“活動結束、服務持續”的陪伴機制，定期推送政策動態、行業資訊、活動邀請，保持專家、企業間的實時交流互動。

服務場景也從課堂延伸至企業現場。首場“學員互訪暨產業鏈對接會”在艾信智慧醫療舉辦，組織近10家單位圍繞3項具體需求進行深度對接；為啟航學員掌纖傳感鏈接哈工大校友資源，對接5家意向合作單位。

見證成長 在陪伴中實現價值共創

通過領軍啟航計劃的系統性支持，一批企業實現了關鍵跨越。兩年間，助推32家企業獲評上級人才項目，35家企業獲評高新技術企業，2家企業獲評國家專精特新“小巨人”企業，23家企業獲評江蘇省專精特新中小企業。

“在蘇州工業園區創業，我們深刻體會到‘陪伴式’服務的溫度。從政策申報到人才引育，從技術交流到市場拓展，園區始終是我們最堅實的后盾。”蘇州異格技術有限公司創始人這樣評價。

蘇州量賽技術有限公司等啟航學員表示：“只需用心做好企業，其他一切交給園區。”“啟航計劃就像創業路上的‘引路明燈’，不僅響應需求，更預見我們的需要。”

這些聲音，正是“三服務”理念的生動寫照。

與“三服務”同頻，攜手譜寫發展新篇章。未來，領軍啟航計劃將繼續深化“三服務”理念，持續迭代服務體系、創新賦能模式，始終作為企業可信賴的“導航員”“補給站”與“同行者”，與所有園區領軍企業一道，共同譜寫園區創新發展的新篇章。

編輯 張笑笑

2026年2月6日